课程

培训目标

基础知识

1、 劳动经济学

2、 劳动法

3、 现代企业管理

4、 管理心理与组织行为

5、人力资源开发与管理

培训与开发

1、企业员工培训规划与课程设计

2、企业员工培训效果的评估

人力资源

规划

1、企业组织结构设计与变革

2、企业人力资源规划的基本程序

3、企业人力资源的需求预测

4、企业人力资源供给预测与供求平衡

绩效管理

1、绩效考评的方法与应用

2、绩效考评指标和标准体系设计

3、关键绩效指标的设定与应用

4、360度考评方法

招聘与配置

1、员工素质测评标准体系的构建

2、面试的组织与实施

3、无领导小组讨论的组织与实施

薪酬管理

1、薪酬调查

2、工作岗位分类

3、企业工资制度设计与调整

4、企业员工薪酬计划的制定

5、企业补充保险

劳动关系

论文讲解

1、劳务派遣

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理

串讲答疑

考前辅导训练

1、理论知识、操作技能串讲

全国统一考试

国家劳动部组织